我們在微信平臺開發(fā)一種功能的時候，以功能點的“前所未見”作為賣點，以為這樣一定能夠獲取受眾眼球從而走向“大紅大紫”之路，實際上你還不夠了解，雖然在互聯網摸爬滾打這么多年，單單有創(chuàng)意的模式開發(fā)是還不夠的，無論是微信也好APP也好，還要注意這三點!

　　一、重視功能本身，將功能回歸市場 喜歡走進自嗨的區(qū)域是很多人都會踏入的誤區(qū)，我們風風光光站在臺上時，聚光燈會讓我們以為自己就是主角。 但實際上并不是的，你要將產品創(chuàng)達給受眾，你的受眾是你的主角，創(chuàng)業(yè)者的角色是這場表演的導演，你要將自己同自己的產品放低，回歸到市場之中。過于沉浸在自我當中，只會讓我們表達的內容很難和受眾產生聯系。把自己架在了一個高高在上的位置，的確會讓人產生鶴立雞群的快感。但毫無疑問，如果產品不偉大，很快，大部分人都會對他們嗤之以鼻，甚至群起而攻之，比如你可能很容易想到下面這位。傳媒圈評價老賈的的公關形象有兩大硬傷：

　　1、他的早年發(fā)跡史語焉不詳，很難讓普通人共鳴;

　　2、一般人會看到這種自我感動會一頭霧水，不明所以。 所以切忌腦袋發(fā)熱般地自嗨，可以用一份市場研究報告切實產品真實定位。一般一份基礎的研究報告內容如下圖: 重視功能本身，將功能回歸于市場。

　　二、匠人精神 這是一種崇尚將一件事情做到極致的理念。很多要開發(fā)的客戶都會在一開始同我們談論需求的時候大展心中的藍圖，預想借助APP想要顛上人生巔峰。在這樣的前提下他們會想要開發(fā)出一種囊括所有的APP。不談市場不談需求，只要實現心中所想。市場要是接受還好，要是不接受，就是賠了夫人折了兵。但是純粹靠臆想出來的市場和自我膨脹，生活給的往往是一巴掌而不是一顆糖，往往都是投資的錢沒賺到，還虧本賠錢。 有些事，我們往回看幾十年就清楚了。 20世紀80年代，中后期泡沫經濟破滅后，日本經歷了長達20年的迷失，在這場覆滅中，那些擁有核心技術的中小企業(yè)基本都存活了下來，現在都活得特別滋潤。 你得有一個核心，才會有能夠繼承下去的DNA。

　　你開發(fā)APP你要做什么?輔助業(yè)務還是主業(yè)務?主要核心是什么?主要核心功能有沒有突出體現?將經過市場調查的主要核心功能做到極致，這就是匠人精神。逃脫自我膨脹回歸事情本質，在這之后，再想著圍繞主要核心業(yè)務進行拓展方面的問題，囊及方方面面。 而在微信開發(fā)里面，沒有說可以讓你開發(fā)出一個可以囊及方方面面的功能出來，只有提供給你單一功能點，輔之容易被受眾接受的性質讓這項功能更容易被推廣和傳播。極佳的用戶體驗還有助于滾雪球。 這是在微信這個平臺里面一展身手的好處。倘若開發(fā)APP只是要輔助你的主業(yè)務為業(yè)務助力的，不如在微信這個平臺上進行微信公眾號的開發(fā)或者小程序的開發(fā)，實現資源最大利用化。在形成自己品牌后，再考慮開發(fā)APP的問題。倘若你開發(fā)APP是要拿來作為主業(yè)務運營的，那么不妨切入某一痛點，做深做精再做大。 在我看來，這是一種匠人精神，有點專一，有點偏執(zhí)，有點瘋狂。

　　三、推廣到位 ”我覺得我這項產品出來一定是人人想要的，不用去推!“ ”我的東西這么好，不怕沒人要!“ 你的東西好，但是我不知道，你的受眾不知道，盡管你的東西好，當你的競爭對手比你更加全面的進行推廣，這樣東西也就成為了你競爭對手的代名詞。 像是現在說到共享單車，我們第一反應會是摩拜，接下來是ofo。 但是也會有第一反應是ofo后再想到摩拜的。怎么會有這樣的觀念差?就看推廣的程度如何了。先前是摩拜先進行大量的單車投放后進行情懷渲染，可以隨處可騎的單車開始出現在我們目之所及的地方。在摩拜還未一家獨大之時，ofo又用了強烈的推廣手段和低價策略進行品牌的多次重復投放意圖強調自己在消費者心目中的地位。現在這兩家的競爭仍舊激烈。 毋論這兩家最后誰勝誰敗，只是我們通過ofo后起同摩拜成為共享單車巨頭可以看出，你的產品要推廣，不僅僅是要推廣，更要推廣到位。

怎么推廣到位?

　　首先，確定受眾主體。上班族?學生?勾勒出有需求人物畫像，確定人物活動場景，在人物的活動場景里面進行品牌推廣和宣傳。其次，注重推廣內容質量，推廣頻率，做好預算。有預算做大推廣，比如電視廣告地鐵廣告等;沒預算做小推廣，做個公眾號或小程序后進行地推都行。要把自己傳達到消費者眼中、再深入心中。 最后，不定時活動，刺激用戶消費欲望。 重視功能本身，將功能回歸市場——事業(yè)常成于堅忍，毀于急躁。客觀的看待你要開發(fā)的功能，不急不躁，寧靜致遠。 匠人精神——專一，才能致志。 推廣到位——走出酒香不怕巷子深的誤區(qū)。